Estrategia

Sobre la base de los valores que han caracterizado su trayectoria y que seguirán formando su desarrollo futuro, la estrategia a medio y largo plazo del Grupo SORIGUÉ se articula entorno a las siguientes grandes líneas de actuación:

• Continuidad en el crecimiento de la división de extracción y tratamiento de áridos y de la de fabricación y aplicación de firmes asfálticos, áreas en las que el Grupo goza de un posicionamiento en primera línea y de las ventajas competitivas derivadas de su experiencia y capacidad productiva de sus instalaciones.
  
  Impulso de la subdivisión de prefabricados y hormigones en aras a su consolidación definitiva.
• Continuidad en el crecimiento y expansión territorial de la división de obra civil aprovechando las oportunidades que ofrecen los planes de nuevas infraestructuras viales, ferroviarias, hidráulicas y aeroportuarias.
  
  Impulso a la presencia en licitaciones de obras y equipamientos financiados mediante sistemas concesionales u otras fórmulas de colaboración público-privada.
  
  Fomento, a tal efecto, de la participación en convenios, acuerdos-marco y otras formas de actuación conjunta con otras empresas del sector.
  
  En esta línea de actuación, y pese a tratarse de un mercado altamente competitivo, el Grupo cuenta con las grandes bazas de su experiencia, solvencia económica y financiera, capacidad técnica y disponibilidad de recursos materiales y humanos que constituyen factores clave para el acceso a este tipo de proyectos.
• Incremento de la presencia y ámbito de actuación en el sector de proyectos, instalaciones y servicios industriales, mediante la especialización y el diseño y desarrollo integral de proyectos totalmente adaptados al cliente.
• Mantenimiento de la actual política de actuación en el sector inmobiliario, consistente en centrar la intervención a proyectos y promociones singulares o que ofrezcan un especial interés.
• Integración horizontal y vertical entre las propias empresas y divisiones que conforman el Grupo, con objeto de aprovechar las sinergias y la penetración en los diversos mercados y territorios, así como el carácter complementario de las actividades desarrolladas por las distintas unidades de negocio.